掌握正确借力的方法

掌握正确借力的方法：

第一，借同事的力。当遇到不懂的，向同事请教。

第二，借客户的力。如果你是管理客户的，你完全可以借用和客户开例会的机会，展开开诚布公的讨论。

第三，借下属的力。和下属展开高频沟通，不隐瞒现状，不扮演无所不知的角色。群策群力，充分授权，鼓励下属发挥他们的优势。

第四，借老板的力。这恐怕是最有效的一种资源调动的方法，但也是大部分职场人最忌讳去用的。比如遇到不会做的任务，你应该先找同事帮你。如果帮不到位的话，你可以找个机会和老板坦诚沟通。我很愿意承担这样的任务，我认为这是将拓展我的能力。但是，我遇到了一些困难，我从没有做过这块业务，我们公司也没有人有这方面的经验。现在迈出第一步有点困难。我现在采取的行动是找了人事部Apple帮我找有相关经验的外部同事。不知道你这里有没有业内相关的人介绍给我呢？ 如果你这样沟通，老板会刁难你吗？当然不会。

文章来自: 领英职研所
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