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“叫花李”现象之零售业反思

  --原载于08年1月份《零售世界》
 
  案例原文:
 
  为叫花子做策划
 
  现在是眼球经济,注意力经济,谁个性,谁有特色,谁能吸引大家的目光,谁就能把哗哗的人民币吸引来。
 
  宣忠的创意工作室开了已有半年,正经的生意没几个,可尽来一些莫名其妙,甚是啼笑皆非的业务。这不,刚一上班,一位衣冠不整,蓬头垢面的老哥就堵上门来。

  “您是宣经理吧,我想请您帮我策划策划。”

  “您是做什么的呢?”

  “说来惭愧,我以前也是个老板,做生意赔了,房子也抵了,老婆也跑了,干老板多年,除了有点脾气,什么本事也没有,现在只好乞讨为生。不过现在乞讨这个行业,门槛太低,竞争太激烈。想让您帮我出出主意,提高一下我的乞讨业绩”

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Tags: 叫花李 营销策略

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2009年11月11日(光棍节)大雪

2009年11月11日(光棍节)大雪
不一样的日子不一样的人物,去年的11月11日一群人吃火锅聊天,一年过去了,回头看看,大多还光着.
想起去年吃饭的场景,也让我想起了那逝去的人,那边冷吗?

这场雪不小呀,不说了上图.

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Tags: 2009年11月11日 光棍节 大雪

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绩效辅导(Performance Coaching)

什么是绩效辅导
  所谓绩效辅导是指管理者与员工讨论有关工作进展情况,潜在的障碍和问题,解决问题的办法措施,员工取得的成绩以及存在的问题,管理者如何帮助员工等信息的过程。它贯穿于整个的管理过程,不是仅仅在开始,也不是仅仅在结束,而是贯穿于绩效管理的始终。
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绩效辅导的作用
  绩效辅导的作用在于能够前瞻性地发现问题并在问题出现之前解决,还在于能把管理者与员工紧密联系在一起,管理者与员工经常性就存在和可能存在的问题进行讨论,共同解决问题,排除障碍,达到共同进步和共同提高,实现高绩效的目的。绩效辅导还有利于建立管理者与员工良好的工作关系。通常来说,绩效辅导的作用如下:

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Tags: 绩效 辅导 绩效辅导 绩效与辅导 Performance Coaching 管理者 员工讨论

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